چگونه شیائومی با استراتژی پتنت، مسیر تجاری‌سازی خودروهای برقی را بازتعریف کرد؟

چگونه شیائومی با استراتژی پتنت، مسیر تجاری‌سازی خودروهای برقی را بازتعریف کرد؟

به گزارش گروه آینده پژوهی پردیس هوش مصنوعی و نوآوری دیجیتال ایران، در سال‌های اخیر، شیائومی نه تنها با عرضه‌ موفق خودروی SU7 در مارس ۲۰۲۴ گام بزرگی برداشت، بلکه با تمرکز جدی بر ثبت پتنت‌های کلیدی در فناوری‌های مرتبط با خودروهای برقی، مثل مدیریت هوشمند باتری، شارژ بی‌سیم و استحکام ساختار، مسیر جدیدی برای تجاری‌سازی خودرو باز کرده است.

نقش پتنت در تحول ساختاری و عملکرد

1. پتنت مدیریت سلامت باتری
پتنت «Battery Health Status Prediction Method and Device» به روش تلفیق دو مجموعه داده (عملکرد لحظه‌ای و وضعیت طولانی‌مدت باتری) اشاره دارد که دقت پیش‌بینی وضعیت سلامت باتری را افزایش می‌دهد، راهکاری که عمر باتری را بیشتر و ایمنی را افزایش می‌دهد.
 
2.شارژ بی‌سیم سیار
شیائومی پتنتی ثبت کرده که در آن خودرویی باربر با فناوری رانندگی خودکار نزدیک خودرو اصلی شده و با استفاده از سیستم شارژ بی‌سیم، آن را شارژ می‌کند. این ایده ممکن است آینده‌ی شارژ در حرکت یا مکان‌های کم‌زیرساخت را نوید دهد.
 
3.طراحی درب‌های مخفی و ساختار یکپارچه‌ی باتری-شاسی
شیائومی پتنت‌هایی نیز در زمینه‌ درب‌های مخفی جهت کاهش درگ هوا و همچنین طراحی‌های ترکیبی باتری با ساختار شاسی ثبت کرده که به افزایش یکپارچگی ساختاری و کاهش وزن کمک می‌کند.

پیامدهای استراتژیک

• رقابت جدی با تسلا و برندهای لوکس
با حضور پرقدرت SU7 در بازار چین، تحلیل‌گران مالی و صنایع خودروسازی این خودرو را به‌عنوان «کشنده‌ٔ مدل ۳» تسلا معرفی کرده‌اند.
 
• افزایش اعتماد سرمایه‌گذاران و پیش‌بینی فروش بالا
گلدمن ساکس پیش‌بینی کرده شیائومی در سال ۲۰۲۵ حدود ۳۵۰ هزار EV بفروشد و تا ۲۰۲۶ به ۶۵۵ هزار دستگاه برسد، که نشان از اعتماد بالا به استراتژی مبتنی بر نوآوری و پتنت دارد.
 
• مدل تولید پیشرفته با دای‌کست و خطوط خودکار
کارخانه شیائومی با فناوری‌هایی چون دای‌کست‌های غول‌پیکر و خطوط تولید رباتیک پیشرفته (Hyper Die-Casting) امکان تولید سریع، اقتصادی و مقیاس‌پذیر را فراهم کرده است.

 نگاه آینده‌پژوهانه
با ترکیب ثبت پتنت‌های تخصصی در حوزه‌های فنی مانند مدیریت باتری، شارژ پیشرفته و طراحی خودرو، شیائومی توانسته نه‌تنها نوآوری‌های خود را حفظ کند، بلکه در مسیر توسعه محصولات تثبیت‌شده و رقابت با بزرگان صنعت مثل تسلا و پورشه گام بردارد. این استراتژی پتنت، یکی از مهم‌ترین پایه‌های موفقیت SU7 – و حالا YU7 – در بازار جهانی بوده است.

 شیائومی نشان داد که پتنت‌محوری، وقتی هوشمندانه و در مسیر تجاری‌سازی درست به‌کار گرفته شود، قدرت ساخت برند جدید در صنعت خودرو را دارد.

SU7 تبدیل شد به یک نمونه شاخص از ترکیب فناوری، هنر صنعتی و مدل کسب‌وکار نوآورانه.

بازار آینده‌ EVها تحت سلطه‌ بازیگرانی خواهد بود که علاوه بر نوآوری، توان حفاظت و تجاری‌سازی پایدار آن را نیز دارند و شیائومی در حال آماده‌سازی خود برای این نقش است.